Blog entreprise - Jubiliz
Des articles et du contenu adapté afin de mieux cerner les enjeux fins de carrière.
Venez vous informer sur les bonnes pratiques à mettre en place pour vos collaborateurs seniors.
Les seniors comme animateurs de formations internes
Face à l'obsolescence rapide des compétences et aux coûts élevés de la formation externe, les entreprises cherchent à optimiser leurs dispositifs d'apprentissage. Dans le même temps, la gestion des fins de carrière exige de trouver des leviers de motivation durables...
Cartographie des compétences critiques
Dans un paysage économique où les transformations technologiques et démographiques s'accélèrent, la perte d'un savoir-faire clé peut paralyser une ligne de production, fragiliser une relation client ou freiner un projet d'innovation. Pourtant, de nombreuses...
Valoriser les seniors dans la communication interne
Dans la plupart des organisations, la communication interne braque spontanément ses projecteurs sur la nouveauté : l'arrivée de jeunes recrues, les projets d'innovation technologique ou les rituels de la culture "start-up". Pourtant, invisibiliser les collaborateurs...
Accompagner les managers dans la gestion des seniors
Avec le recul de l'âge légal de départ à la retraite et l'allongement des carrières, le paysage des équipes en entreprise s'est profondément métamorphosé. Sur le terrain, les managers de proximité se retrouvent régulièrement à piloter des collaborateurs plus âgés ou...
Célébration des carrières longues et rétention des jeunes talents
Dans un marché du travail marqué par la mobilité fréquente des nouvelles générations, les entreprises concentrent souvent leurs efforts de fidélisation sur des avantages immédiats : flexibilité, espaces modernes ou événements d'intégration. Pourtant, un levier...
Créer des parcours de transition retraite avec mentorat
Pendant longtemps, le départ à la retraite a été traité par les entreprises comme une simple démarche administrative : une date sur un calendrier, un pot de départ, puis la perte nette d'un capital d'expérience irremplaçable. Aujourd'hui, face au recul de l'âge légal...
Les entretiens de seconde partie de carrière
L'allongement de la vie professionnelle et le recul de l'âge de départ à la retraite imposent aux entreprises de repenser le suivi de leurs talents. Passé 45 ou 50 ans, un collaborateur a encore devant lui quinze à vingt ans de vie active. Pourtant, c’est souvent à...
Les seniors comme facilitateurs de projets complexes
Dans un environnement économique incertain, mener à bien un projet stratégique majeur (fusion, transformation digitale, restructuration industrielle) s'apparente souvent à une traversée en zone de turbulences. Face à l'imprévu, la maîtrise technique des outils de...
Stratégies de recrutement intergénérationnel
Pour la première fois dans l'histoire moderne des organisations, quatre générations se côtoient simultanément sur le lieu de travail : les Baby-Boomers, la Génération X, les Milléniaux (Y) et la Génération Z. Face à cette réalité, aborder l'embauche sous un angle...
Favoriser le retour ou le maintien en activité des retraités actifs
Face aux tensions persistantes sur le marché de l'emploi et à la perte de compétences clés, les entreprises font face à un défi de taille : retenir les savoir-faire. Parallèlement, une tendance sociétale forte émerge, celle des « retraités actifs » ou cumulards (cumul...










