Seniors au travail : les discriminations liées à l’âge

5 Mai, 2025

Le dernier baromètre publié par le Défenseur des droits en décembre 2024 nous renvoie un signal fort — et inquiétant. En France, l’âge reste un puissant facteur de discrimination à l’emploi, trop souvent minimisé. Pour les employeurs, c’est une occasion de repenser l’inclusionSeniors au travail : les discriminations liées à l’âge.

Âge = frein à l’embauche ?

Les chiffres sont clairs :

  • 1 senior sur 4 dit avoir été victime de discriminations dans le monde du travail.
  • 1 sur 2 rapporte avoir été dévalorisé dans ses relations professionnelles au cours des 5 dernières années.
  • Parmi les seniors au chômage, 1 sur 4 s’est vu répondre qu’il était “trop âgé” pour le poste visé.

Ce n’est plus un ressenti isolé. C’est une réalité documentée.

Un impact direct sur votre marque employeur

Ces discriminations à l’égard des collaborateurs expérimentés nuisent :

  • À l’image de l’entreprise (en interne comme en externe),
  • À sa capacité à fidéliser les talents seniors,
  • Et à sa performance globale, en freinant la diversité des points de vue et la transmission des savoirs.

Ne pas inclure les seniors, c’est se priver d’un levier stratégique.

Des discriminations multiples et systémiques

L’enquête souligne aussi que l’âge est souvent un facteur aggravant lorsqu’il se combine à d’autres motifs : origine perçue comme étrangère, état de santé, handicap… Les seniors issus de la diversité subissent une double peine : 43 % d’entre eux déclarent des discriminations, contre 22 % pour ceux perçus comme non racisés.

Que peut faire l’entreprise concrètement ?

Chez Jubiliz, nous accompagnons les entreprises qui veulent faire des fins de carrière un sujet RH à part entière, et non une sortie en douceur à gérer discrètement.

Voici quelques leviers concrets :

  • Former les managers à la gestion des âges et aux biais inconscients,
  • Créer des parcours de transition vers la retraite valorisants et concertés,
  • Mettre en place des dispositifs de mentorat intergénérationnel,
  • Proposer des aménagements de fin de carrière flexibles et attractifs.

Une entreprise inclusive est une entreprise qui anticipe.
Une entreprise qui valorise ses seniors est une entreprise qui inspire confiance — à toutes les générations.

Préparer les fins de carrière, c’est investir dans l’engagement

Accompagner les collaborateurs de plus de 50 ans, ce n’est pas “rendre service”. C’est une stratégie de soutien à la performance durable, à l’image employeur, et à l’engagement collectif.

Chez Jubiliz, nous le voyons chaque jour : un salarié respecté dans sa dernière phase professionnelle devient ambassadeur de l’entreprise, au-delà même de son départ.

ces humaines, notamment pour accompagner le vieillissement de la population active. Elle offre également des opportunités pour valoriser l’expérience des seniors et favoriser une transition en douceur vers la retraite. Une adaptation proactive à ces changements est essentielle pour assurer la performance et la pérennité des organisations.​

Auteur :

Anthony Gautier

Anthony Gautier

Chef de projet Marketing et Digital

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