Blog entreprise - Jubiliz
Des articles et du contenu adapté afin de mieux cerner les enjeux fins de carrière.
Venez vous informer sur les bonnes pratiques à mettre en place pour vos collaborateurs seniors.
La transmission de compétences transverses
Lorsqu'on évoque la transmission de savoir-faire en entreprise, l'attention se porte souvent sur les gestes techniques, les procédés de fabrication ou la maîtrise d'outils métiers. Pourtant, la véritable colonne vertébrale d'une organisation repose sur ses compétences...
Eviter les risques de désengagement chez les seniors
Dans le cadre des réformes de retraites et du prolongement de la vie active, maintenir un niveau d'engagement élevé chez les collaborateurs de plus de 50 ans est devenu un défi managérial majeur. Trop souvent victimes de stéréotypes injustifiés ou relégués à l'écart...
L’accompagnement des seniors : levier d’image RH positif
À l'heure où les politiques de marque employeur rivalisent d'ingéniosité pour séduire les candidats, un constat s'impose : les promesses de bien-être en entreprise sont passées au crible par un public de plus en plus vigilant. Dans ce contexte, la façon dont une...
Créer des binômes seniors/juniors
Dans un contexte de transformation rapide des métiers, la cohabitation de plusieurs générations au sein des équipes est souvent perçue sous l'angle des divergences culturelles ou managériales. C’est une erreur d'analyse. Associées avec méthode, l'agilité des nouvelles...
Les seniors comme animateurs de formations internes
Face à l'obsolescence rapide des compétences et aux coûts élevés de la formation externe, les entreprises cherchent à optimiser leurs dispositifs d'apprentissage. Dans le même temps, la gestion des fins de carrière exige de trouver des leviers de motivation durables...
Cartographie des compétences critiques
Dans un paysage économique où les transformations technologiques et démographiques s'accélèrent, la perte d'un savoir-faire clé peut paralyser une ligne de production, fragiliser une relation client ou freiner un projet d'innovation. Pourtant, de nombreuses...
Valoriser les seniors dans la communication interne
Dans la plupart des organisations, la communication interne braque spontanément ses projecteurs sur la nouveauté : l'arrivée de jeunes recrues, les projets d'innovation technologique ou les rituels de la culture "start-up". Pourtant, invisibiliser les collaborateurs...
Accompagner les managers dans la gestion des seniors
Avec le recul de l'âge légal de départ à la retraite et l'allongement des carrières, le paysage des équipes en entreprise s'est profondément métamorphosé. Sur le terrain, les managers de proximité se retrouvent régulièrement à piloter des collaborateurs plus âgés ou...
Célébration des carrières longues et rétention des jeunes talents
Dans un marché du travail marqué par la mobilité fréquente des nouvelles générations, les entreprises concentrent souvent leurs efforts de fidélisation sur des avantages immédiats : flexibilité, espaces modernes ou événements d'intégration. Pourtant, un levier...
Créer des parcours de transition retraite avec mentorat
Pendant longtemps, le départ à la retraite a été traité par les entreprises comme une simple démarche administrative : une date sur un calendrier, un pot de départ, puis la perte nette d'un capital d'expérience irremplaçable. Aujourd'hui, face au recul de l'âge légal...









