Le monde de l’emploi des seniors représente un enjeu majeur dans le paysage professionnel à l’heure où les recrutements sont de plus en plus difficiles. Alors que la population active vieillit, il est crucial de repenser nos approches pour maximiser le potentiel des travailleurs expérimentés. Selon les données de l’OMS et de l’Organisation internationale du travail (OIT), la proportion de travailleurs âgés de 55 ans et plus dans la population active mondiale ne cesse d’augmenter. D’ici 2030, on estime que près d’un tiers de la main-d’œuvre mondiale aura plus de 55 ans.
Impact économique des travailleurs seniors
Les travailleurs seniors jouent un rôle essentiel dans l’économie mondiale. Une étude du Bureau international du travail (BIT) révèle que les entreprises bénéficiant d’une main-d’œuvre diversifiée en termes d’âge ont une productivité de 19% supérieure à celles qui ne le font pas. Par de la mise en place de tutorat/mentorat; d’une ambiance de partage naturel et de transmission de compétences établie par exemple.
Défis et stéréotypes des entreprises envers les seniors
Malgré ces chiffres positifs, les travailleurs seniors sont souvent confrontés à des stéréotypes et à des préjugés liés à l’âge. Une enquête de l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail indique que 45% des seniors estiment que leur âge est un obstacle à leur carrière. Plusieurs stéréotypes viennent freiner les recrutements des seniors en entreprise; problème d’adaptation, de vitesse, d’approche technologique… C’est très souvent faux. Les profils seniors sont en plus, beaucoup plus enclins à faire preuve de fidélité en entreprise et à vouloir se former continuellement.
Adaptation des entreprises dans leur gestion des profils expérimentés
Les entreprises qui réussissent dans la gestion des travailleurs seniors mettent en œuvre des politiques de ressources humaines inclusives. Des initiatives telles que le mentorat intergénérationnel, des programmes de formation continue et l’aménagement du temps de travail contribuent à maximiser le potentiel des travailleurs expérimentés. En plus d’aider les profils seniors, les entreprises qui ont choisi de s’intéresser à eux avec de réels dispositifs améliorent leur image de marque, l’ambiance au travail et le sentiment d’appartenance.
Réduction des discriminations liées à l’âge
Des données de l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne révèlent que près de 60% des seniors ont été témoins ou victimes de discrimination liée à l’âge au travail. Les entreprises doivent mettre en place des politiques anti-discrimination et sensibiliser leurs employés à l’importance de la diversité générationnelle. Avoir divers points de vue et façons de faire différentes incitent à la prise d’initiative.
Conséquences financières pour les entreprises
Les coûts liés au départ prématuré des travailleurs seniors sont significatifs. Une étude de la Commission européenne estime que le remplacement d’un travailleur expérimenté peut coûter jusqu’à trois fois son salaire annuel. Investir dans la rétention des seniors peut donc avoir un impact positif sur les résultats financiers des entreprises. La personne est déjà formée, elle connaît son métier par cœur et transmet ses compétences aux plus jeunes. Les profils seniors sont de véritables ambassadeurs dans votre entreprise.
Les entreprises qui sauront tirer parti de l’expérience et des compétences des travailleurs expérimentés seront mieux positionnées pour prospérer dans un monde du travail en constante évolution.
