L’approche de la retraite est souvent synonyme de transition… mais aussi, parfois, de désengagement progressif. Pour l’entreprise, c’est un moment clé : maintenir l’implication d’un salarié expérimenté jusqu’au bout est un levier de performance, de transmission, et de climat social. Alors comment accompagner un collaborateur en fin de carrière sans tomber dans le fatalisme ou l’oubli ?
Chez Jubiliz, nous en sommes convaincus : il est possible – et même souhaitable – d’insuffler un nouvel élan jusqu’au dernier jour.
Comprendre les causes possibles du désengagement
Avant d’agir, il faut écouter. Plusieurs facteurs peuvent affecter la motivation d’un salarié senior :
- La perte de sens ou de projection dans l’avenir professionnel
- Une fatigue physique ou mentale accumulée
- Le sentiment d’être mis à l’écart des projets ou des décisions
- Des stéréotypes liés à l’âge ou à la « fin de carrière »
- Une préparation à la retraite absente ou anxiogène
Bonne nouvelle : chacun de ces freins peut être levé avec une approche humaine, structurée et proactive.
5 leviers concrets pour maintenir l’engagement
1. Donner du sens à cette dernière étape
Proposer une mission de transmission (mentorat, tutorat, partage de savoir-faire) redonne une place active au collaborateur, tout en valorisant son parcours.
2. Proposer un accompagnement à la transition retraite
Des ateliers, bilans ou parcours dédiés, qui permettent de clarifier les perspectives, de rassurer, et de redonner envie de s’impliquer sereinement jusqu’au bout.
3. Adapter les conditions de travail si besoin
Horaires, poste, mobilité, temps partiel… Offrir de la flexibilité renforce la reconnaissance et évite l’usure.
4. Impliquer dans les projets transverses
Un collaborateur expérimenté peut encore apporter beaucoup : comités internes, amélioration continue, formation des jeunes recrues… L’inclusion est un moteur de motivation.
5. Reconnaître publiquement la valeur du parcours
Un salarié proche de la retraite n’a pas besoin qu’on lui « lâche la main », mais qu’on le valorise. Témoignage, remerciements, visibilité… une reconnaissance sincère est un levier puissant d’engagement.
Managers et RH : un rôle essentiel
Le maintien de l’engagement ne repose pas uniquement sur la bonne volonté du collaborateur. C’est aussi à l’entreprise de créer les conditions favorables :
- Par la formation des managers à la gestion des âges
- Par une politique RH inclusive à toutes les étapes de la vie professionnelle
- Par la mise en place d’un parcours de fin de carrière structuré
Un collaborateur proche de la retraite ne doit pas être considéré comme « en sortie de route », mais comme un acteur clé de la transmission et de la performance collective. En maintenant son engagement, vous valorisez son expérience, donnez du sens à sa sortie… et renforcez votre marque employeur.
Chez Jubiliz, nous aidons les entreprises à transformer cette période en opportunité humaine et organisationnelle. Parlons-en.
