La France est en pleine transition démographique. Aujourd’hui, près de 21 % de la population a plus de 65 ans, contre seulement 13 % en 1970, et cette proportion devrait atteindre près du tiers d’ici 2070 selon Le Monde.fr . Ce vieillissement, combiné à une natalité insuffisante, modifie en profondeur la structure de la population active, faisant des seniors un enjeu incontournable pour les entreprises.
Une part croissante des 50 ans et plus dans la population active
La transformation est déjà en marche : 49 % de la population active française a 45 ans ou plus, selon l’Insee en 2023 RH Senior. Le taux d’emploi des seniors progresse, mais reste en retrait. En 2022, 57 % des 55–64 ans étaient en emploi, contre 82 % des 25–49 ans. La France affiche toutefois des résultats toujours inférieurs à la moyenne européenne, avec un taux d’emploi senior de 58,4 % en 2023, visant 66 % à l’horizon 2030 Politiques Sociales.
L’expérience sous-utilisée… et pourtant précieuse
Une partie importante des seniors reste exclue du marché du travail. En moyenne, 21 % des personnes de 55 à 61 ans ne sont ni en emploi, ni à la retraite, une situation souvent liée à des raisons de santé Le Monde.fr. Pourtant, nombre de ces salariés font preuve d’un engagement continu : une enquête révèle que 75 % des 50–64 ans sont restés fidèles à leur employeur pendant plus de dix ans Culture RH.
Une reconnaissance trop rare, malgré un potentiel clair
Les seniors continuent de souffrir de préjugés et d’un manque de reconnaissance. Selon un baromètre, 55 % des plus de 50 ans estiment que les seniors sont peu reconnus dans le monde du travail, et 51 % jugent qu’ils sont moins considérés qu’avant Macif Presse. À cela s’ajoutent des taux de satisfaction plus faibles : seuls 43 % des seniors se disent satisfaits de l’accompagnement managérial et estiment que leur âge est traité équitablement.
Des freins à lever, des leviers à activer
Les obstacles à l’emploi des seniors restent nombreux dans les entreprises : les DRH citent principalement les niveaux de salaire, la réticence des managers et des équipes, ainsi que des préjugés sur l’adaptabilité liaisons-sociales.fr. Pourtant, des pistes existent : l’introduction d’un index seniors, un dispositif proposé dans le cadre de la réforme des retraites, pourrait inciter les grandes entreprises à publier leur taux de seniors, avec des sanctions financières pour celles qui rechigneraient Wikipédia. Par ailleurs, des mesures comme la retraite progressive, qui permet une transition plus douce, commencent à émerger dans le débat, même si encore peu utilisées (moins de 27 000 bénéficiaires en 2023) Le Monde.fr.
La France est confrontée à un constat clair : le vieillissement démographique met les seniors au premier plan des défis RH. Si leur expérience représente un atout considérable, elle est souvent sous-exploitée. À un moment où près d’un actif sur deux a plus de 45 ans, plus de 20% des 55–61 ans sont hors emploi, et que les seniors restent souvent peu valorisés, les entreprises ont tout intérêt à repenser leur approche. Reconnaissance, formation, aménagement de fin de carrière ou dispositif réglementaire : les leviers pour valoriser cette force de travail existent. Ceux qui sauront les activer feront des seniors un levier de performance et de cohésion au sein de leurs organisations.
